Unsere Lösungen
setec eocen begleitet Industrieunternehmen, um die Leistung aller Arten von Projekten zu gewährleisten (F&E, Informationssysteme, Digitalisierung von Prozessen, Erhöhung der Produktionskapazitäten…). Diese Begleitung nimmt verschiedene Formen an: Beratungs– und Schulungsleistungen im Projektmanagement, Hilfe bei der Einführung von toolgestützten Lösungen zur Steuerung des Portfolios oder auch operative Unterstützung der Teams des Kunden (Aufgabe des PMO – Project Management Office).
3 Hauptfachgebiete im Projektmanagement
Umwandlung
- Structuration
- Audit Performance project
- PM Office Setup
- Change management
- Training
Umwandlung
Unser Transformationsangebotermöglicht es, das Projektmanagement in Organisationen zu strukturieren und einzusetzen. Um dies zu erreichen, stimulieren wir die kollektive Intelligenz der Teams, um einen nachhaltigen Transformationspfad zu schaffen.
Digitales Portfolio Lösungen
- PPM Solution
- Migration
- Deployment support
- Data governance
- BI
Digitales Portfolio Lösungen
Digital Portfolio Solutions begleitet die technische und funktionale Einführung von Business Intelligence (BI)- und Project Portfolio Management (PPM)-Tools. Die Verknüpfung von BI-Lösungen mit PPM-Tools ermöglicht es, die für strategische Entscheidungen notwendigen Informationen hervorzuheben.
Projektmanagement operationen
- Costs
- Time
- Risk & Opp
- Resources
- Contract
- Scope change
- Interfaces
- KPI/Reporting
- Capitalisation
- Agile
Projektmanagement operationen
setec eocen begleitet operativ den Erfolg komplexer Projekte. Unsere PMO-Berater bieten eine ganzheitliche Sicht auf das Projekt oder Portfolio, um das Projekt abzusichern, die Entscheidungsfindung zum frühestmöglichen Zeitpunkt zu erleichtern und den Endkunden zufrieden zu stellen.
