Ein Telekommunikationsanbieter wollte die Leistung seiner IT-Projekte durch einen pragmatischen und verbindlichen Ansatz vor Ort verbessern.
Das Projekt:
Mehrere Herausforderungen bewältigen :
- Ausrichtung des IT-Projektportfolios auf eine bessere Berücksichtigung des Geschäftswerts
- Die Digitalisierung des Unternehmens begleiten
- Die Beherrschung der IT-Architektur stärken
- die Fähigkeiten und den Kooperationsgeist der Mitarbeiter stärken
Der Mehrwert von eocen:
- Anpassung des “Project Assurance”-Ansatzes von Setec IPMC an den spezifischen Kontext: Komplexität der betroffenen IT-Projekte, Ziele des Kunden. Dieser Ansatz, der innerhalb von zwei Wochen umgesetzt wird, ermöglicht :
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- Eine unparteiische und vergleichbare Bewertung der Projekte
- Die Festlegung eines genauen Projektplans, der vom Projektteam und den Sponsoren bestätigt wurde.
- Eine Bewertung kritischer Subunternehmer
- Durchführung von “Value for business”-Workshops für :
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- Ermittlung von Praktiken, die für eine kollaborative und effektive IT – Business Governance eingesetzt werden können
- Aufbau eines Fortschrittsplans mit den wichtigsten Interessengruppen
- Definition einer robusten Architektur, die Wiederverwendung und Innovation integriert, ausgehend von der Wertanalyse.
- Ankerpraktiken :
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- Einführung von Arbeitsroutinen zwischen IT und Business
- Festlegung von “goldenen Regeln” zur Kapitalisierung von Schlüsselpraktiken, um dem Kunden einen Mehrwert zu bieten.
- Stärkung des Vertrauens der MP, indem sie in den Workshops zur Ko-Konstruktion aktiv angesprochen werden