Management eines Großprojekts zum Bau von EPR-Reaktoren

Missions
  • Führen Sie das Change Management durch, indem Sie neue wöchentliche und monatliche Reportings einführen. 
  • Neue KPIs erstellen, die besser auf bereichsübergreifende Aktivitäten zugeschnitten sind 
  • Koordination der verschiedenen Aktivitäten des Project Control Management zu den Themen Planning, Cost und LOD (Liste der Liefergegenstände), um die Aktualisierung der Reportings zu gewährleisten 
  • die Aktualisierung von Berichten automatisieren 

Das Projekt Hinkley Point C ist ein großes Erweiterungsprojekt des Kraftwerks Hinkley Point und umfasst den Bau von zwei EPR-Reaktoren in Somerset, Großbritannien. Diese beiden Reaktoren der neuen Generation werden 6 Millionen Haushalte 60 Jahre lang mit kohlenstofffreiem Strom versorgen und die CO2-Produktion um 9 Millionen Tonnen pro Jahr reduzieren. Es handelt sich also um eine große Herausforderung für den ökologischen Übergang, da es zum Ziel der “Netto-Null-Emissionenbeiträgt. 

 

Die Integrierten Teams sind eine Einheit von Edvance, die sich aus mehreren Gruppen zusammensetzt, die eine Vielzahl von übergreifenden Aktivitäten in den Designstudien für die Nuklearinsel durchführen. 

Das Projekt :

Regelmäßiges Sammeln von Informationsträgern anhand von Schlüsseldaten, um den Reifegrad des Projekts zurückzuverfolgen und mögliche Schnittstellenthemen zwischen den Gruppen und deren Auswirkungen auf die verzeichneten Verzögerungen zu identifizieren. 

Der Mehrwert von eocen : 

  • Verbesserte Verwaltung von Querschnittsaktivitäten mithilfe von Power BI KPIs 
  • Begleitung und Entwicklung der Planungskultur 
  • Verbesserte Interaktion durch die Gruppenleiter dank einfacher und schnell zu aktualisierender Materialien  

Expertisen

Key figures

  • 2 Kernreaktoren 
  • 22000 Angestellte im Projekt 
  • 3260 MW kohlenstofffreie Energie 
  • 9 Millionen Tonnen vermiedenes CO2 pro Jahr 

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