Management der industriellen Umstrukturierung zur Modernisierung eines Marineschiffs

Missions
  • Planen Sie die verschiedenen Verträge, die mit dem Programm verbunden sind. 
  • die Konsistenz der Planung der verschiedenen Aktivitäten (Studien, Entwicklung, Baustelle und Tests) überprüfen 
  • Die Planung der verschiedenen Verträge und der Baustelle in Einklang bringen, die vertraglich vereinbarten Lieferungen steuern 
  • Externe Schnittstellen steuern 
  • Steuerung der Tests: Unterstützung bei der Einrichtung eines speziellen Tools für Tests, Betrieb der Datenbank Tests, Koordination aller Tests und Prüfungen 

Der französische Staat beauftragte die Naval Group mit der Modernisierung des Flugzeugträgers Charles de Gaulle (PACDG) und der Aufrechterhaltung seines Betriebszustands (MCO), was auch Perioden größerer technischer Stillstände einschließt, die von Beginn an geplant waren. 

 

Das Projekt

Für den Großen Technischen Stopp Nr. 2 sind die Herausforderungen für die Marine folgende: 

  • ihren einzigen Flugzeugträger so wenig wie möglich zu binden, 
  • ein Gebäude zu erhalten, das über ein neues operatives Potenzial verfügt und an die sich ändernden Aufgaben angepasst ist. 

Der Mehrwert von eocen : 

  • Ausrichtung der Vision auf allen Ebenen und während der gesamten Dauer des Programms 
  • Kohärenz der Vertrags- und Baustellenplanung 
  • Rechtzeitige Lieferung an die Marine 

Expertisen

Key figures

  • 15 Monate Bauzeit 
  • 3 Monate Testphase 

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