Im Jahr 2018 startete Alstom eine Initiative zur Stärkung seiner Praktiken im Projekt- und Ausschreibungsmanagement.
Als echte Transformation betraf diese Initiative zahlreiche Aspekte des Projektmanagements: Strukturierung der Projektaktivitäten rund um die Deliverables, Überwachung durch die Planung mit der Einführung von EVM, Neuausrichtung der Projektorganisation und -governance auf diese Strukturierung.
Parallel dazu wird ein neues Managementtool eingeführt, mit dem die Projektplanung und die Projektkosten aufeinander abgestimmt werden können und das eine angepasste Berichterstattung ermöglicht.
Das Projekt :
Unsere Tochtergesellschaft setec IPMC unterstützte das Transformationsteam von Alstom bei der Definition und Implementierung einer Standardstruktur für jeden Geschäftsbereich des Unternehmens.
