Management de projets
Notre expertise en conseil et management de projet au service de la transition écologique et énergétique des territoires est intrinsèquement liée à notre engagement d’Ingénieurs & Citoyens.
Au cœur de chaque projet d’ingénierie se trouve la nécessité de rassembler des personnes ayant des compétences et des capacités différentes afin de développer une solution qui répond à toutes les exigences du projet.
Pour le livrer de la manière la plus optimale possible, il est important de maîtriser les méthodologies de gestion de projet ainsi que tous les aspects, qu’ils soient techniques ou humains, de ce projet.
Setec intervient dans différents domaines : l’industrie, les infrastructures & mobilités, les bâtiments & l’immobilier, les villes & territoires… Nous accompagnons les chefs de projet dans la réussite de leurs plus grands et plus complexes projets en les aidant à maitriser leurs variables (coûts, délais, risques) et en les conseillant sur le portage de projet, la gestion contractuelle, la règlementation et les procédures, la gestion des interfaces, ou les relations avec les partenaires.
Zoom sur le PMO Augmenté
Au regard de la rapide transformation digitale des métiers de l’ingénierie, setec déploie de nouvelles solutions de PMO Augmenté, pour répondre aux besoins en management de projet de ses clients :
- Sécuriser le projet
- Prendre les meilleures décisions
- Activer les leviers d’optimisation
- Dérouler le projet dans la sérénité
- Impliquer et Satisfaire clients et utilisateurs
- Un projet vertueux (PMO Durable)
Il repose sur la mobilisation d’outils numériques qui permettent à l’ensemble des parties prenantes du projet de collaborer et de mobiliser l’intelligence collective.
Le PMO Augmenté valorise les dernières avancées en matière de données, pour que l’ensemble des informations du projet, quelles que soient leurs sources, puissent être gérées, agrégées et traitées de manière synthétique, afin de vous aider à prendre les meilleures décisions.
« Le PMO Augmenté crève le plafond de verre. Les technologies actuelles permettent à nos AMO, OPC, PMO qui les maitrisent de surpasser les attentes des chefs de projet : Gain de productivité + Valeur ajoutée décuplée » décrit Benoît Guilet, Leader du PMO Augmenté by setec .
Zoom sur l’OPC
Métier de terrain mais aussi de conseil, l’OPC (Ordonnancement, Pilotage, Coordination) vise à maîtriser les délais d’une opération en définissant une organisation de chantier fluide et efficace, en pilotant sa mise en œuvre et en coordonnant les acteurs en présence. Depuis plus de 50 ans setec exerce ce rôle de facilitateur entre les maîtres d’œuvre, maîtres d’ouvrage et entreprises en mettant l’expertise technique et les qualités humaines de ses équipes au service des plus grands chantiers.
Expertises
Références récentes
Frédéric PERSAT Directeur du Développement à l'International - setec organisationDe notre point de vue, l’évolution la plus importante attendue est la prise en compte des aspects environnementaux dans la pratique du Management de Projet. La prise en compte de l’ensemble des impacts environnementaux, notamment d’empreinte carbone, sont une nécessité pour faire face aux défis actuels. Au même titre que le contrôle du scope, coûts et délais d’un projet, il nous faut intégrer de façon systématique la dimension environnement, notamment empreinte Carbone dans le pilotage des projets.